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來自 Dissent 網站上一篇內容豐富的長篇文章：
引用：對於那些相信道德宇宙的弧線很長但傾向正義的人來說，看到民調反映出這種彎曲是令人欣慰的。隨著時間的推移，隨著大眾對憤怒的認識不斷增強，對現狀的容忍度應該會降低，而要求改變的人口比例卻會逐漸上升。只要堅持不懈，民眾對有害觀點的支持就會消退，無知就會被削弱，圍繞真理的共識就會鞏固。不幸的是，對於當今最迫切的公共問題之一——氣候變遷——事情的進展並沒有那麼順利。
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環境倡導者現在面臨一個問題，這個問題對我們如何思考立法、遊說、群眾運動和社會變革有著廣泛的影響：當一個問題成為我們這個時代最緊迫的問題之一時，你會做什麼？ ，被堅定地視為政治失敗者？
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突破性立場，以及較小程度的歐巴馬政府策略，代表著對現有政治條件的最深刻的投降。它基於一個簡單的邏輯：既然我們無法通過雄心勃勃的氣候立法，我們就應該關注可以通過的措施。 《突破》提出了這樣一個前提：“陷入僵局的國際談判和失敗的國內政策提案根本不會帶來氣候效益。”相反，它包含「政治上可行的行動形式」。
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USCAP 運動最終導致氣候法案於 2010 年在參議院被否決。
2013 年 1 月，哈佛大學社會學和政府學教授 Theda Skocpol 發布了一份 142 頁的報告，詳細介紹了這次失敗的駕駛歷史。
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她認為，「在美國，重大的、改變社會的改革主要不是透過內部交易來實現的。他們依賴廣泛的組織和廣泛的民主動員所帶來的靈感和額外的動力。”
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斯科波爾在一篇特別富有洞察力的文章中指出，儘管內部改革者口頭上承認需要外部壓力，但他們認為公民活動家扮演的是次要的、最終是次要的角色：
限額與交易工作中的分工——內部人士制定立法，民意調查者和廣告撰稿人試圖鼓勵普遍的公眾支持——反映了當今華盛頓世界大多數倡導者和立法者的行事方式。 「大眾」被視為一種背景合唱，希望能在調上唱歌。內部人士請來了數百萬美元的民意調查人員和焦點小組操作員，告訴他們「公眾」的想法，並試圖推測他們應該在電視廣告、廣播訊息和網路廣告中使用哪些單字和短語，以改變答案中的百分比。全國民意調查中非常普遍的問題。這一切都具有一種非常疏遠、防腐的品質。 。 。
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第一個有用的想法強調了「交易性」競選方法和「變革性」競選方法之間的區別。在2010 年中期選舉後發表的一篇廣受好評的專欄文章中，哈佛大學講師、前聯合農場工人組織者馬歇爾·甘茨(Marshall Ganz) 引用了政治學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯(James MacGregor Burns) 幾十年前提出的領導理論來解釋歐巴馬的當選方法與2008 年以及他入主白宮後的權力哲學。甘茲寫道，
「變革型」領導力讓追隨者參與改變世界的危險且往往令人興奮的工作中，這些工作往往會改變行動者本身。它的源頭是共同的價值觀，成為開闢新的成功之路所需的勇氣、創造力和希望的來源。另一方面，「交易型」領導者則是討價還價，在常規範圍內運作，其目的是維持現狀，而不是改變現狀。
變革行動有利於“道德爭論和公共教育”，而不是達成狹隘的協議或“[試圖]在一個暴躁、分裂的華盛頓進行調解”。將這一概念應用於社會運動而不是個人領導人，變革運動旨在戲劇化道德危機並廣泛改變公眾輿論，而不是取得微弱的勝利。
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就在去年，兩個直到最近還被視為不可觸碰的「文化戰爭」事業發生了逆轉。移民改革——得益於直言不諱的《夢想法案》年輕人領導的運動，以及同性婚姻——由拒絕接受歧視或單純民事結合的堅持不懈的倡導者推動——現在被視為政治上的必然。在每種情況下，活動人士都沒有把希望寄託在委婉的說法上。他們提出了一個兩極分化的問題，將社區中模糊的不滿轉化為有組織的政治行動，並最終改變了全國辯論的氣氛。
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最終，全球暖化被視為政治失敗者的觀點並不能使其成為進步事業中的獨特者。畢竟，已經被民選官員視為勝利者的問題幾乎不需要外部活動來推動它們向前發展。如果曾經有這樣一個時刻，那麼人們可以振振有詞地相信我們可以解決氣候危機而不用說出它的名字的時刻已經過去了。我們已經進入了一個需要不同類型動員的時代：這種動員會在妥協前的信徒中引起不適，並會激勵所有尚未找到發洩對氣候變遷擔憂的人；既直言又叛逆的類型。
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